기존 사업·보유 역량·전환 필요성
기업의 현재를 살피고,
필요한 준비를 함께합니다.
기존 역량을 다음 성장사업으로 연결하는 사업전환 전략
시장 변화와 기존 사업의 수익성을 살피고, 기업이 가진 기술·설비·인력·고객 기반을 새로운 사업 기회와 연결합니다. 기존 사업의 전환, 신규 사업 추가, 제품·서비스와 판매 방식의 변화 등 대안을 비교하고 사업성·투자·조직·실행 순서를 종합적으로 설계합니다.
강점 진단
기술 · 고객 · 인력 · 설비
전환 방향
후보 사업 · 시장성 · 사업성
단계적 실행
투자 · 조직 · 운영 전환
실행에 활용할 수 있는 결과물
시장·경쟁·투자·수익구조 검토
자원 배치·단계별 과제·점검 지표
구체적인 산출물과 실행 지원 범위는 초기 진단 후 협의합니다.
기업 현황과 목표를 정리하고, 관련 분야 전문가와 검토 과제를 연결합니다.
어떤 변화를 준비할 수 있나요?
전환 대안 비교
시장 매력도와 보유 역량, 진입 장벽을 기준으로 후보 사업을 비교하고 우선 검토할 방향을 정합니다.
투자·운영 부담 점검
설비·인력·개발·운영자금의 소요와 기존 사업 유지 부담을 함께 살펴 단계별 투자 판단을 돕습니다.
전환 실행력 강화
기존 자산의 활용, 파트너 확보, 조직 역할과 추진 지표를 연결해 실행 과제를 구체화합니다.
실행 전에 함께 살펴볼 사항
| 구분 | 확인할 내용 |
|---|---|
| 추천 대상 | 주력 시장의 성장 둔화에 대응하거나 신규 사업 진출·업종 추가·사업구조 변화를 준비하는 기업 |
| 기존 사업 진단 | 사업별 매출·원가·수익, 설비·기술·인력의 활용 가능성과 고객 기반을 확인합니다. |
| 전환 여력 | 필요 투자, 현금흐름, 기존 사업 운영과 병행할 수 있는 인력·조직 여력을 점검합니다. |
| 지원제도 연계 | 정부 사업전환·구조혁신 지원을 희망하면 해당 제도의 대상과 승인·신청 조건을 별도로 검토합니다. |
일반적인 사업전환 전략 컨설팅과 정부 지원제도의 사업전환계획 승인은 구분됩니다. 지원제도 활용 여부는 기업의 요건과 기관의 심사·승인에 따라 달라집니다.
복잡한 준비를, 명확한 순서로.
비젠플러스가 안내하는 검토·준비 흐름입니다. 기업 상황과 기관 절차에 따라 세부 일정은 달라질 수 있습니다.
- 01
기존 사업·역량 진단
- 02
전환 후보·사업성 검토
- 03
자원·투자·조직 설계
- 04
전환 계획·실행 점검
상담 후, 필요한 자료를
차근차근 안내합니다.
모든 서류를 준비하지 않아도
현재 상황부터 상담할 수 있습니다.
- 기존 사업·제품·고객·매출 구성
- 최근 재무 및 사업별 손익 자료
- 기술·특허·설비·인력 보유 현황
- 신규 사업 후보와 투자·조달 계획
우리 기업에 해당하는지 궁금하신가요?
사업전환 컨설팅 상담하기 ↗자주 묻는 질문
기존 사업을 중단해야 하나요?
기업 여건에 따라 기존 사업을 유지하며 신규 사업을 추가하거나 단계적으로 비중을 조정하는 대안도 검토합니다. 자금과 운영 여력을 함께 고려합니다.
사업전환 지원자금까지 연결할 수 있나요?
전환 방향이 정해지면 관련 지원제도의 검토와 준비를 함께 안내할 수 있습니다. 지원 대상 여부와 승인·융자 결과는 기관의 기준과 심사를 따릅니다.
새로운 업종이 아직 정해지지 않았습니다.
보유 기술·설비·고객과 시장 변화를 분석해 후보 사업을 도출하고, 비교 기준을 세워 진입 가능성을 검토하는 것부터 시작할 수 있습니다.
비젠플러스의 컨설팅 제공 범위 안내입니다. 아래 자료는 방법론·관련 제도 이해를 위한 참고자료이며, 프로젝트별 산출물과 업무 범위는 협의하여 정합니다.
사업전환 컨설팅,
함께 방향을 찾겠습니다.
기업의 현재 상황을 들려주세요.
필요한 검토와 준비사항을 안내하겠습니다.
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담당자가 내용을 확인한 후 연락드리겠습니다.
